8种领导理论变得简单

领导理论

了解领导力理论

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自从我记得起,我就对领导力研究着迷了。这是我有动力获得管理学本科学位,后来又获得工商管理硕士学位(MBA)的部分原因。

我从组织心理学课程的学生那里得到的首要问题之一是: 是什么使一个伟大的领导者? 学习者还想知道使某人更适合掌管的特定人格特质。



多年来,我了解到 经理与领导者 (摩尔,2017)。那是因为, 管理者管理,而领导者创新

如果您目前正在参加商务课程或参加领导力课程,则很有可能会要求您探索不同的领导风格。

您知道的重要一点是:领导力既是一门艺术,也是一门科学。这也是一个相对较新的不断发展的研究领域。我们说的是过去100年,无论是给予还是接受。



最初开发的一些领导力理论集中在区分领导者和追随者的特定素质上。较新的理论探索了其他变量,例如技能水平和情境因素。

考虑到本主题的复杂性,我认为创建一个简单的资源可能会有所帮助,该资源可以帮助您更好地了解当前的结构,并分为八种主要的领导理论。

领导理论:利与弊

领导理论为了
伟人理论鼓舞人心的过时的
特质理论解释一些领导特质无法与非领导者区分开
情境领导理论多因素可能过于专制
权变理论适应性强并非所有领导人都能适应
行为理论促进学习和观察如果人没有动力就不会工作
交易理论具有明确期望的指令追随者可能不喜欢指令方法
参与式领导共识集中容易集体思考
变革理论激励和鼓舞人心的可用于破坏性目的

1.伟人领导理论

这种领导理论表明,有些人天生就是领导。换句话说,一个人具有天赋的内在特质,使他们独特地适合领导​​他人。



一些示例特征包括智力,自信,魅力和社交技能。当结合在一起时,他们一起旋转创造了一个伟大的领导者。一个可能适合这种构造的人的例子是 肯尼迪总统

伟人理论的核心思想是,领导才能是遗传的功能。经验不计入等式中。

相反,伟大的领导人是天生的,而不是天生的。这些理论中有许多将人放在基座上并赋予接近神话般的品质。它们也是基于命运的,这意味着个人在需要时会上台。

目前的想法表明这是一个过时的理论,因为它通常与性别角色相关联。这是因为,一次,领导层属于男性的专属权限。这尤其适用于军事领导。

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2.领导特质理论

1900年代初期,研究人员研究了被认为是伟大领袖的人的特质。本质上与上面提到的伟人理论相似,特质理论在这样的信念下运作:有效的领导者天生具有特定的特征。

主要特征包括:

  • 智力:语言,感性和推理能力。
  • 自信:高 自尊心 和能力。
  • 决心:高度专注于目标达成。
  • 诚信:诚实,守信,负责。
  • 社交性:外向,互动和友好。

该理论受到了许多批评,因为研究人员断言无法将这些特质与领导者和追随者区分开(Ludden&Capozzoli,2000)。

实际上,有许多具有上述特征的人从不寻求领导职位。

3.领导的情境理论

广泛公认的领导力理论是由Hersey和Blanchard提出的“情境领导力理论”。研究人员的基本前提是,不同的情况需要不同的领导风格(Hughes,Ginnett和Curphy,2008年)。

在许多方面,这是领导的适应方法,因为它既包含指导性内容,也包含支持性内容。应用在很大程度上取决于跟随者的动态。

如果领导者被认为是在给定主题上最有经验和知识的领导者,则采用专制的领导风格。在追随者被认为更熟练的地方,采用民主风格。

威权主义的做法:

  • 主要涉及单向通信并具有指示性。
  • 与目标设定有关。
  • 展示如何实现目标。
  • 使用各种形式的评估。
  • 是时间轴驱动的。
  • 包含已定义的目标。

民主风格:

  • 涉及双向通信。
  • 支持追随者。
  • 鼓励大家的意见。
  • 关注解决问题。
  • 涉及高度的倾听。

许多研究人员认为情境领导理论本质上是实用的,尤其是在组织环境中。当采用民主风格时,它们也可以帮助员工发展。

4.领导权的权变理论

应急模型由弗雷德·费德勒(Fred Fiedler)及其同事开发,表明环境因素是领导有效性的关键。

简而言之,权变理论认为,最合适的领导风格与整体形势对人的有利还是不利有关。

随着情况的变化,领导者的要求也必须变化。该模型的三个要素是关键:

  • 领导者与跟随者的关系:如果追随者信任,喜欢并与领导者相处,则动态被定义为良好。另一方面,如果气氛是磨蚀性的,不信任的和不友好的,则关系被认为是差的。
  • 任务结构:一个$ 10.00的术语,用于描述明确说明给定任务的要求的程度。高度结构化的任务可以更好地控制领导者。结构越少,领导控制就越少。
  • 职位权力:这是指领导者奖励或惩罚跟随者的权力。当领导者可以雇用,解雇并确定薪酬水平时,权力就被认为是很高的。当领导者没有这些能力时,力量就被认为是弱者。

这种方法的优势在于它本质上是可预测的。也不要求这个人对所有人都是万能的。

权变理论的一个弱点是它不能解释为什么个人在某些情况下比其他情况更有效。

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5.领导行为理论

行为理论与伟人理论完全相反。在这种动态下,人们的信念是领导者是天生的而不是天生的。有效词是 行为 。换句话说,重点是领导者的行为,而不是心理素质或内在特质。

行为理论表明,一个人可以通过教练,教学和观察来学会成为一个伟大的领导者。

行为理论的关键组成部分是激励个人从错误中学习并获得反馈的程度。

6.领导的交易理论

这种领导方法,也称为领导管理理论,着重于工作场所问题。具体来说,是监督,组织和小组的绩效。

交易领导力的基本租户包括:

  • 当存在清晰的命令链时,跟随者才能做到最好。
  • 外在奖励制度有助于激励。
  • 惩罚是对非生产性行为的威慑作用。
  • 遵循领导者指令至关重要。
  • 必须定期评估追踪者,以评估目标达成情况。

尽管这种领导方法在工作场所很常见,但也用于团队运动中。运动员应遵守团队规则和期望。赢与输是明确的,这与性能密切相关。

当您思考交易领导者时,请考虑四分卫来告知玩家给定比赛中的位置以及何时出现。它的 基于Alpha ,意思是说这全是告诉追随者该做什么以及什么时候去做。

7.参与式领导理论

顾名思义,参与式领导鼓励了追随者的投入。该方法通常在需要创造力的环境中使用,它积极地征集想法并关注解决方案。

在这种动态中,领导者仍然拥有权力,并且是最终决策者。话虽如此,领导者的权力并不自负。通过达成共识,领导者与他人协作以实现目标。

这种领导风格的好处在于,向跟随者提供了高度的自主权,同时也感觉到与领导者和既定目标的情感联系。

一个例子可能是亚伯拉罕·林肯总统。经常就重要国家事务征求他人反馈的领导者。学习更多关于 亚伯拉罕·林肯的成就

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8.领导变革理论

这种方法也称为领导者的关系理论。几乎唯一地,重点放在追随者与领导者之间的联系上。

变革型领导者类型关心更大的利益并鼓励归属感。通常,这些类型的领导者有:

  • 魅力: 一种吸引人的品质,使追随者想要跟随领导者并认同他们对未来的愿景。
  • 启发能力 :创建一个激励性的环境,鼓励对团队或组织的共同愿景做出承诺。
  • 刺激技巧: 鼓励追随者在挑战信念的同时发挥创造力和创新性。结果,追随者经常将自己视为变革的推动者。
  • 教练: 创建一个支持性的,肯定的环境,领导者可以认真听取团队中的每个成员的意见。与平淡无奇的批评相反,给予了支持性的反馈。结果,追随者成长并变得更有能力。

变革型方法风格的主要优势在于它对追随者具有直观的吸引力。换句话说,这就是大多数人想要的领导者。

这种方法的一个缺点是可以用于破坏性目的。历史上充满了变革型的领导人,这些领导人将其超形象的力量用于邪恶目的。

汇集全部

既然您知道领导层的不同领域,那么您将可以更好地评估每个领导层在不同组织环境中的承受力。

请记住,没有简单的有效领导方法。在很大程度上取决于情况,当然也取决于人。

参考:

休斯,R。,金妮特,R。和库菲,G。(2008)。 领导力:丰富经验教训。 新泽西上萨德尔河:塔塔·麦格劳·希尔(Tata McGraw Hill)。

Ludden,L.和Capozzoli,T.(2000)。 主管精明。 印第安纳波利斯:吉斯特出版社。

Moore,J.(2017年9月1日)。 领导者与管理者不同的7种方式 。取自Psychcentral:https://blogs.psychcentral.com/life-goals/2017/09/leaders-managers-differences/

主要照片:Pexels